bogortraffic.com, JAKARTA – PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia (PMLI) secara resmi mengumumkan kesuksesan penyelenggaraan program pengembangan kepemimpinan unggulannya, Accelerated Leadership Program for Pelindo (ALPI) Cycle 1 dan 2.
Berdasarkan pemetaan talent mobility yang dilakukan pasca-program, ALPI terbukti memberikan dampak signifikan terhadap pergerakan karier pesertanya. Tercatat, estimasi 32% dari total 266 peserta—atau sekitar 75 hingga 85 orang—telah berhasil mengalami perubahan posisi melalui promosi maupun mutasi, baik secara vertikal maupun lateral.
ALPI merupakan program pengembangan kepemimpinan dan manajerial yang dirancang khusus oleh PMLI untuk mempersiapkan talenta terbaik perusahaan dalam menempati posisi-posisi manajemen strategis. Memiliki durasi 6 hingga 9 bulan, program ini bersifat tailor-made sesuai kebutuhan perusahaan berdasarkan rekomendasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) maupun Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Berbasis Risiko.
Kunci keberhasilan program ini terletak pada metode pembelajaran modern dengan rasio 10:20:70, yang terdiri dari:
- 10% In-class & Workshop: Pembelajaran di kelas untuk merumuskan aspirasi kepemimpinan dan workshop strategi bisnis.
- 20% Learning with Others: Proses mentoring eksklusif bersama jajaran pemimpin senior Pelindo dan coaching bersama pelatih eksternal tersertifikasi.
- 70% Assignment & Inovasi Implementatif: Penugasan nyata, analisis kasus, dan program inovasi yang dapat langsung diimplementasikan dalam pekerjaan sehari-hari.
Dalam pelaksanaannya, PMLI melakukan penyempurnaan dari Cycle 1 ke Cycle 2, seperti penyesuaian level peserta (dari BOD-1 hingga BOD-3 via Harrison Assessment), peningkatan standar evaluasi ke level 3, hingga terobosan program apprenticeship (magang) ke luar negeri bagi peserta berkinerja terbaik.
Berdasarkan hasil evaluasi penyelenggaraan Cycle 1 dan 2, PMLI kini tengah menyiapkan batch berikutnya dengan alur seleksi berbasis potensi, penilaian terstruktur, serta durasi yang lebih padat dan efisien.
Tak hanya di lingkungan Pelindo, metodologi ALPI kini telah diadaptasi untuk program High Potential Employee (HiPO) bagi tenaga fungsional, serta diadopsi oleh sejumlah perusahaan swasta di Indonesia sebagai mitra strategis pengembangan kepemimpinan.
